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ATOUT PAUL
J'aide les PME de la construction depuis 2017 à améliorer leur organisation. + pourquoi l'amélioration continue c'est bien
AmĂ©liorer l’organisation quand on a la tĂŞte dans le guidon, c’est dur. Encore plus dur avec une entreprise Ă gĂ©rer et l’activitĂ© Ă assurer. Il faut un joker pour y arriver.
Depuis 2017, je vous aide à trouver les leviers nécessaires pour rebattre les cartes de votre organisation.
Pas satisfait de votre organisation ? Il est temps de jouer Atout !
LES Promesses
5
5 fois plus d'actions réalisées.
Je vous aide à les déclencher
10
10% de rentabilité
Ils sont cachés par les bêtises mais ils sont là !
20
20% de votre temps gagné
En le gérant plus efficacement
30
30% de place récupérée
Votre dépôt est assez grand, en fait.
50
50 entreprises accompagnées
1 atout, 2 offres!
Atout DeSuite!
SĂ©ance de conseil express pour vous booster redoutablement sur 1 problème d’ici 4 j
Atout Paul
Accompagnement de votre entreprise dans une démarche sur 18 mois.
Votre OPCO vous accompagne : 8.000 € pris en charge
Ils y ont goûté
En 6 mois de démarche avec Paul, on s'est modernisé de 15 ans. On se consacre plus efficacement à notre orientation commerciale. On a ensuite fait un lifting complet des locaux et du dépôt pour amorcer un gros virage dans l'image d'entreprise, et l'aide de Paul pour structurer ça a été indispensable.
Les ateliers avec Paul sont efficaces, précis et redoutables ! Nous avons très vite identifié les points sur lesquels appuyer.
Paul nous a accompagné pour mettre en place notre Obeya, et ça a révolutionné notre culture d'entreprise. Chaque service y est passé ! Ses remarques ont été déterminantes pour que la situation ne s'enlise jamais.
La démarche est un "plus" structurant indispensable pour tout gérant ! Après le stock et la préparation de chantier, nous avons automatisé 90% des tâches administratives, ce qui m'a grandement soulagé au quotidien.
Nous avons travaillé en parallèle le Lean et la RSE. Les interventions ont été cruciales pour nous. La construction des "briques de vision d'ensemble" a été très structurante pour nous, et toute l'équipe a suivi.
Paul nous a aidé à reprendre nos processus de zéro car trop de choses avaient évolué sans maîtrise. Le CODIR a été coaché dans son ensemble pour une approche plus structurée. Ses interventions pointues sont toujours rythmées, on ne perd pas son temps et ça file droit vers le bout du tunnel !
Que du plus ! La démarche nous a apporté un recul et un niveau d'analyse qui nous ont permis de gagner 20% de productivité à l'atelier. Nous l'avons poursuivie en conduite de travaux et sur les chantiers
Paul a amené un souffle de changement dans chaque parcelle de l'entreprise. Les préparations de chantier sont beaucoup plus structurées, nos réponses à AO bien plus qualitatives et notre atelier s'est assaini sur ses conseils.
L'aide de Paul a été cruciale sur plusieurs aspects. Sa vision pragmatique sur la stratégie de l'entreprise m'a permis de prendre des choix difficiles. Et les méthodes mises en place avec lui nous ont vraiment boosté la réalisation des études et le suivi des affaires. Une aide indispensable !
ça a Ă©tĂ© une vraie remise en question sur nos mĂ©thodes mais surtout sur nous-mĂŞmes : de mauvaises habitudes et des comportements contre-productifs Ă©taient devenus inaperçus !Â
L'intuition de Paul Ă©tait aussi efficace que ses punchlines !
ATOUT PAUL
J'aide les PME de la construction depuis 2017 à améliorer leur organisation. + pourquoi l'amélioration continue c'est bien
AmĂ©liorer l’organisation quand on a la tĂŞte dans le guidon, c’est dur. Encore plus dur avec une entreprise Ă gĂ©rer et l’activitĂ© Ă assurer. Il faut un joker pour y arriver.
Depuis 2017, je vous aide à trouver les leviers nécessaires pour rebattre les cartes de votre organisation.
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